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中歐建工內訓報道（第三期）
| 2017年7月18日9:30，集團咨詢部在總部大會議室開展了“溝通 團隊 信任 換位”的培訓。本次內部培訓講師由咨詢部高級經理羅建利擔任，參訓人員有：咨詢部員工楊惠、馬玉慈、萬志茂、郭芮私、趙瑩，造價部員工胡一希。人力資源部副經理劉曉艷旁聽了本次培訓。 |
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培訓前，內訓講師羅建利向各參訓人員介紹了本次培訓的目的、對象、重點、目標。接下來，圍繞本次培訓主題“溝通、團隊、信任、換位”進行了分條闡述，對“溝通”進行了模擬溝通課堂試驗，結合視頻對“團隊、信任”做了重點分析，并用”達康書記”讓孫連城蹲著去體會一下信訪群眾的艱難來突出“換位”的重要性。培訓結束后，內訓講師將下次培訓主題“如何提高個人業務能力和工作效率”告知各參訓人員，并再次強調了團隊的重要性。
“人在一起叫聚會，心在一起叫團隊”，一個優秀的團隊必是“溝通、信任、換位”的產物，在今后的工作中希望我們每一個中歐人都能與中歐建工這個大團隊攜手奮進！ |
| 2017年7月18日16:00，集團人力資源部在總部大會議室開展了“人力資源規劃”的培訓。本次內部培訓講師由人力資源部副經理劉曉艷擔任，參訓人員為人力資源部員工陳玲、王瑜兩人。 |
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培訓過程中，內訓講師劉曉艷基于戰略的人力資源規、需求預測，側重組織結構與供求平衡，對人力資源組織結構的設計與變革、規劃的基本程序、供給預測與供需平衡、制度規劃的流程進行了詳細講解，并結合人力資源部現狀對參訓人員的問題進行了一一講解、分析。
通過本次培訓，各參訓人員對人力資源規劃有了初步了解，為今后的工作開展奠定了一定的基礎。 |
| 人力資源部：王瑜 |
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