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中歐建工內訓報道（第六期）
2017年8月18日16點，集團人力資源部在總部會議室開展了人力資源招聘與配置的培訓，本次培訓講師由人力資源部經理劉曉艷擔任，參訓人員為人力資源內部人員陳玲、王瑜，行政中心萬麗、王蘭茜，招標采購中心車程、李琴等人。 |
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| 本次培訓的主要內容是人才招聘配置的分析和具體的實施方法、招聘中的人才測評知識與面試技巧，讓大家對招聘工作有更深入的了解，掌握一些簡單的招聘工作技巧，相互支持、相互配合共同做好招聘工作，為后期的用人、育人、留人工作打下堅實的基礎。 |
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招聘與配置在人力資源六大模塊中排列第二，是所有模塊中爭議比較多的一個模塊，也是最不被理解的一個模塊。招聘的質量及效率一直是用人部門與人事之間的一場博弈，人力資源部考慮的是人才與崗位的匹配、人才與團隊或企業文化的匹配、人才成本與公司產值的匹配，是在綜合分析用人部門人員情況、業務情況、未來發展的情況后盡快招到合格的人才。而很多用人部門可能會因為在做工作目標時容易忽略人才與目標之前的相關匹配標準，未對本部門人員的工作飽和情況和人力成本、產值做系統的定量分析，造成人力需求虛高或者不匹配、不規范，因此兩個部門間存在潛在的異議。
在招聘過程中，用人部門認為人力資源部對業務不精通會造成人才的誤判，希望人力資源部門推薦的人才具備全項技能、無師自通，滿足他們的各種要求或幻想，因此，未能充分相信人力資源部是在本著對公司和用人部門負責的前提下推薦人才；人力資源部會認為用人部門太過挑剔，專業不受尊重，用人部門不理解和支持工作的開展。
另一個博弈就是招聘時間，用人部門認為只要提需求，那么人力資源部就得馬上找到一個合格的人才。但是，招聘的效率與前期的人力規劃和招聘需求是否合理息息相關。用人部門需在戰略發展計劃時即與人力資源部一同制定未來的招聘計劃和人才培養計劃，人力資源部在收到用人部門明確的需求后才能有計劃的儲備相關人才。整個招聘過程中，用人部門和人力資源部需要密切的配合才能順利完成工作，缺一不可。
中歐建工的長遠發展離不開各類優秀人才，優秀人才的選拔離不開科學、規范、合理、高效的招聘工作。讓我們共同攜手，在彼此尊重、相互理解的基礎上，共同做好中歐建工的人才選拔和引入工作，為實現中歐夢并肩戰斗！ |
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