為進(jìn)一步嚴(yán)肅集團(tuán)的工作紀(jì)律和工作制度的貫徹落實(shí)，配合集團(tuán)管理改善體系的落地實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位各部門在工作中的運(yùn)行效率、結(jié)合集團(tuán)工作作風(fēng)現(xiàn)狀和存在的問題。經(jīng)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心提議，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。2020年7月8日15：00在集團(tuán)總部7樓第三會(huì)議室召開工作作風(fēng)整頓專題會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、各中心負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。本次會(huì)議由集團(tuán)副總裁、監(jiān)察審計(jì)中心總經(jīng)理葉華主持。

此次工作作風(fēng)整頓專題會(huì)議總分為以下三個(gè)部分：第一部分由葉總對(duì)本次工作作風(fēng)整頓的要求進(jìn)行宣貫。第二部分由運(yùn)營(yíng)總裁對(duì)本次作風(fēng)整頓提出要求和意見。第三部分由集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。
在會(huì)議的第一項(xiàng)內(nèi)容中，葉總從工作作風(fēng)整頓專項(xiàng)工作目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀分析、整頓作風(fēng)要解決的七大問題。工作作風(fēng)整頓范圍，組織責(zé)任及措施；管理者應(yīng)當(dāng)具備的工作作風(fēng)5個(gè)方面展開。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁對(duì)本次工作作風(fēng)整頓提出了要求和建議：嚴(yán)肅整頓工作作風(fēng)，是企業(yè)扎實(shí)根基的體現(xiàn)。千里之堤毀于蟻穴，中歐建工經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，漸局規(guī)模，但是發(fā)展過程不能忘記初心，每一個(gè)中歐人都應(yīng)該嚴(yán)以律己，牢記專業(yè)·誠(chéng)信·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新的中歐核心價(jià)值觀。
 

對(duì)于此次集團(tuán)開展工作作風(fēng)整頓，我們要強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，大力發(fā)展奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確保真抓實(shí)干，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的工作激情把心思凝聚到工作事業(yè)上，把功夫下到實(shí)際工作中，迎難而上，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。公司要獲得發(fā)展，要減虧增效，要實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須做好本次工作作風(fēng)整頓工作。這樣我們才能適應(yīng)新的環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)要求，努力建設(shè)一個(gè)宏觀決策能力與謀智慧能力，綜合服務(wù)能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等都能夠稱得上一流的公司總部。